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            集團要聞

            《經濟日報》專訪周育先 | 中國建材集團:創新發展孕育先機

            來源:經濟日報  發布時間:2021-04-19

            今年是中國共產黨成立100周年

            《經濟日報》特設“奮斗百年路 啟航新征程”欄目

            并圍繞中國建材集團改革創新發展

            對集團黨委書記、董事長周育先進行了專訪

            全文如下:

            中國建材集團:

            創新發展孕育先機

            經濟日報記者  祝君壁

            中國建材集團是一家具有改革特色的央企,始終堅持改革為先,大力推動混合所有制改革,特別是近年來進一步深化混改企業轉化經營機制,不斷探索企業機制再創新,持續提升國有經濟控制力、影響力,營業收入年復合增長7.7%,凈利潤年復合增長45%。

            2019年12月,中國建材集團國有資本投資公司試點方案獲批。2020年,中國建材集團提出集團和總部兩個“4335”指導原則,加強改革頂層設計,助力材料行業踐行新發展理念、構建新發展格局,在深化改革的春潮中綻放先機。

            堅持黨建引領

            中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示,中國建材探索提出的“4335”指導原則,將《關于深化國有企業改革的指導意見》提出的管好資本、健全治理、激勵約束、強化監督等要求融合、內化為集團的管理要求,為中國建材推進改革、深化國有資本投資公司試點提供了清晰的指引。

            全面深入推進國企改革三年行動

            中國建材集團總部成為改革發展“火車頭”,負責戰略管控、資源配置、資本運作、風險管理和黨的建設,牽引集團的發展方向;集團通過公司治理紐帶、通過派出董事聯結每一個成員企業,實現“管資本”,讓成員企業在市場競爭中充分釋放經營活力、創新動力,在集團劃定的跑道上奮力奔跑。

            通過管好資本、管好股權,中國建材集團與各成員企業形成了“動車組”模式的活力組織,實現了整體素質的提升和持續高質量的發展。通過深入推進國有資本投資公司試點,中國建材躍居全球建材企業榜首,水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、工程服務等7項業務規模位居世界第一,多項業務規模國內領先。

            作為一家混合所有制企業,中國建材堅持黨建引領,探索差異化管控方式,打造了獨具特色的混改企業黨建模式。

            周育先表示,今年是“十四五”開局之年,也是國企改革三年行動的關鍵之年,企業應該適時放開股權,開展混合所有制改革,增強發展活力。

            優化業務布局

            中國建材集團通過建立完善創新體制機制,加強科研優勢機構的資本支持,把握創新發展主動權,助力材料行業科技自立自強。

            中國建材集團新材料產業蓬勃發展

            據了解,中國建材攻克了一批“卡脖子”技術,實現了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產業化,打破了國際壟斷,展現了作為我國無機非金屬材料領域的國家隊實力與擔當。

            “過去一年極不平凡,我們全力克服新冠肺炎疫情沖擊、需求波動等影響,奮力拼搏,全面超額完成年度目標任務,業績再創新高。”周育先說。

            近年來,中國建材不斷自我優化,發力資本運作,持續夯實“三足鼎立”業務格局。按照“業務歸核化”原則,有序推進水泥、新材料、工程技術服務等業務整合,大幅提升協同效益。

            中國建材也在加快清理退出在非優勢業務的資本配置,開展非主業、非優勢業務剝離專項治理。有序退出現代農業、光伏電站等非主業企業,縮減非主業貿易額超過110億元。

            創新管理機制

            “企業文化是企業的靈魂。”周育先認為,深厚的文化底蘊及高度的國企責任,鑄就了中國建材集團獨具特色的文化體系,也激活了企業的內生動力。“我國已經進入高質量發展階段,中國建筑材料聯合會提出‘宜業尚品、造福人類’新目標,中國建材集團也面臨新的機遇和挑戰,進一步提出‘材料創造美好世界’的企業使命,激發干事創業熱情。”

            為此,中國建材加快管理機制創新,積極推進經理層任期制和契約化管理。集團經理層成員全面簽訂任期制和契約化協議;所屬“雙百”企業、科改示范企業等改革專項試點企業率先實現任期制和契約化。

            目前,中國建材正在全級次推行經理層成員任期制和契約化管理,“能否坐得住,契約說了算”“干得好不好,指標說了算”“收入多與少,業績說了算”成為高層管理人員共識。

            此外,以市場化用工引入“賽馬”機制。中國建材建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度,“能上能下、能進能出”已成為全體員工的共識。

            中國建材還制定了中長期激勵約束指導意見,明確了上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享、員工持股等8類激勵工具,正在推進應用,使科研人員、骨干員工與企業的利益深度聯結,“要我干”變成“我要干”,用激勵約束機制凝聚人心。

            鏈接:

            中國建材集團“4335”指導原則

            “4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、深化改革的理念、創新驅動的理念、市場化的理念;

            “3”,建立三個閉環體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投后的投資管理閉環體系、事前事中事后的綜合監督管理閉環體系;

            “3”,實現三個轉變,即管企業向管資本轉變、建筑材料向綜合材料轉變、本土市場向全球布局轉變;

            “5”,打造“五力”企業,即競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

            中國建材集團總部“4335”指導原則

            “4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、通過公司治理結構實施股權管理的理念、通過派出董監事實現股權管理的理念、資本流動和收益收繳的理念;

            “3”,建立三個閉環體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投后的投資管理閉環體系、事前事中事后的綜合監督管理閉環體系;

            “3”,三個繼續堅決堅持,即改革的思路、創新的理念、市場化的原則;

            “5”,明確總部五大功能定位,即戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控、黨的建設。

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